Controllo di Gestione un must aziendale.

Controllo di gestione in azienda

Consulenza aziendale sul controllo di gestione (analisi di bilancio, impostazione budget aziendali, analisi dei costi/margini di commessa/prodotto, introduzione indicatori di bilancio, etc.).

Praticamente, il controllo di gestione è un processo dove il management guiderà gli altri membri dell’organizzazione in modo da attuare le più vantaggiose strategie.

Tutto ciò attraverso la verifica della loro applicazione in azienda in modo che siano assicurate le migliori risorse.

L ottica è quella dell’efficientamento aziendale nel suo complesso.

Infatti il controllo di gestione è la sentinella della fattibilità tra le strategie decise e la loro applicazione aziendale.

Tutto ciò, si basa sulla preparazione di budget e su azioni correttive di miglioramento da applicare laddove esistano evidenti discostamenti dagli obbiettivi prefissati..

Non ultimo il controllo di gestione è la procedura diretta a verificare lo stato di attuazione degli obiettivi programmati e le relative performances.

Tutto ciò  attraverso l’analisi delle risorse acquisite (mansionario aziendale , attrezzature beni ecc) e della comparazione tra i costi e la quantità e qualità dei servizi offerti.

Prima di tutto tra gli obiettivi principali programmati nel controllo gestionale rientrano imprescindibilmente attraverso la verifica della:

• funzionalità dell’organizzazione dell’Ente,
• dell’efficacia ed ‘efficienza,
• del livello di economicità nell’attività di realizzazione dei predetti obiettivi.

Tutto ciò si base su un approfondita analisi economica aziendale ed applicabilità strategica.

Il controllo di gestione è finalizzato principalmente a :

1. Interventi per l’attuazione della pianificazione economica e finanziaria con riferimento a :
   • Definizione del Budget economico.
   • Definizione del Budget finanziario.
2. Interventi per il controllo dei risultati :
   • Controllo dei flussi finanziari.
   • Analisi degli scostamenti fra budget economico e valori effettivi.
   • Contabilità analitica per centri di costo.
   • Calcolo degli indici di bilancio.
3. Interventi di analisi economica (redditività degli investimenti – planning strategico) :
   • Analisi di redditività degli investimenti.
   • Planning strategico.

Analisi di redditività degli investimenti nel controllo di gestione.

Quando si decide di effettuare un investimento è sempre opportuno analizzarlo nei minimi dettagli, prevedendo un’ampia gamma di scenari, per conoscerne preventivamente tutti i punti di forza e di debolezza.

Ecco che il controllo di gestione ci permette di effettuare le scelte migliori.

Infatti solo attraverso un controllo sulla remuneratività dell’investimento è possibile prendere delle corrette decisioni.

Obiettivo dell’intervento.

Una corretta ed accurata analisi di redditività permetterà al Cliente di verificare i benefici dell’investimento.

Inoltre consente di verificare e di individuare le sue eventuali criticità.

Infine di avere uno strumento accreditato presso gli Istituti di Credito per eventuali finanziamenti.

Questo tipo di analisi di controllo di gestione è particolarmente indicato per gli imprenditori che intendano iniziare un’attività.

Planning strategico.

Nasce principalmente dal controllo di gestione dalla necessità di adeguare il ciclo produttivo a:

• nuove esigenze di mercato;
• innovative o nuove specifiche dei prodotti;
• nuove tecnologie produttive.

Contenuto dell’intervento.

Innanzi tutto ricercare le soluzioni tecniche più avanzate ed economicamente più vantaggiose.

Tutto ciò al fine di permettere al cliente di aumentare la propria competitività e quota di mercato.

Infatti un altro importante aspetto da considerare come obbiettivo è quello di ottimizzare il ciclo produttivo abbattendo ulteriormente i costi di produzione e gli sprechi.

Tutto ciò è ipotizzabile solo attraverso un efficace controllo di gestione aziendale affiancato dall implementazione dei sistemi qualità.

Obiettivo dell’intervento.

Fornire al cliente gli strumenti per formulare i propri piani di sviluppo strategico a medio/lungo termine anche attraverso l area qualità.

Tutto ciò può essere visto anche applicando alcuni concetti di business continuity.

Conclusioni

La ns azienda è a vs disposizione per ogni tipo di consulenza sul controllo di gestione.

I ns consulenti hanno conseguito importanti riconoscimenti universitari MBA (Bocconi).

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